Für Stefan Schneck bedeutete der Betrieb mehrerer Restaurantstandorte, sich auf Rezepte zu verlassen, die abbilden sollen, wie Gerichte tatsächlich zubereitet werden. Die Portionen waren festgelegt und die Kosten berechnet, sodass auf dem Papier alles über die Gruppe hinweg konsistent aussah.
Mit der Zeit begannen die Zahlen jedoch abzuweichen, und die Rezepte spiegelten nicht immer den tatsächlichen Verbrauch wider. Anfangs hätte man das mit dem Tagesgeschäft erklären können. Aber die Erkenntnisse aus Stockifi deuteten in eine andere Richtung.
Das Problem wurde klar, sobald sich diese Unterschiede in den Berichten zeigten. "Mir gefällt, wie klar das System zeigt, wo etwas nicht zusammenpasst, und wie schnell man darauf reagieren kann."
Die Berichte verwiesen direkt auf die Gerichte und Zutaten, die Aufmerksamkeit brauchten. Statt alles auf hoher Ebene zu prüfen, konnte er sich auf die konkreten Bereiche konzentrieren, in denen Setup und Nutzung nicht übereinstimmten.
Bei einem ihrer Schlüsselgerichte stellte sich heraus, dass eine im Rezept auf 250 Gramm festgelegte Portion in der tatsächlichen Zubereitung eher bei 310–320 Gramm lag. Allein dieser Unterschied hatte einen deutlichen Einfluss auf die Kosten des Gerichts.
"Von dort aus ist es unkompliziert, Rezepte zu korrigieren und alles über alle Standorte hinweg in Einklang zu bringen", sagt Stefan.
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