Eik&Friends betreibt 54 Restaurants, Bars, Nachtclubs und Event-Locations in ganz Norwegen. Für Executive Head Chef Tom Victor Gausdal bedeutet das die Verwaltung von Rezeptportfolios über verschiedene Konzepte hinweg, jedes mit eigenen Lieferanten und Menüanforderungen. Vor Stockifi bedeutete es, die Lebensmittelkosten unter Kontrolle zu halten, Stunden in Tabellenkalkulationen zu verbringen und auf Preisänderungen zu reagieren, nachdem sie bereits ihre Margen beeinträchtigt hatten.
Die Inventur war der größte Zeitfresser. "Wir haben früher Stunden mit Inventuren in Tabellenkalkulationen verbracht", erklärt Tom. Das ganze Team arbeitete sich durch manuelle Dateneingabe, überprüfte Zahlen doppelt und glich Diskrepanzen ab. Es zog Leute vom eigentlichen Betrieb ab und ließ trotzdem viel Raum für Fehler.
Die andere Herausforderung bestand darin, Zutatenpreisänderungen voraus zu sein. Wenn Lieferanten Preise erhöhten oder Rechnungsfehler machten, gab es keine Frühwarnung. Bis die Zahlen in Berichten auftauchten, hatten die Margen bereits den Schlag genommen. Rezepte anzupassen bedeutete aufzuholen, anstatt Kosten proaktiv zu verwalten.
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