Wat er in een dervingslogboek van een restaurant hoort
Een dervingslogboek dat overleeft is kort genoeg om met één hand in te vullen, terwijl er iets aanbrandt.
Blog
Praktische artikelen over receptkostenberekening, leveranciersprijzen en de cijfers achter een gezondere marge.
Een dervingslogboek dat overleeft is kort genoeg om met één hand in te vullen, terwijl er iets aanbrandt.
Drie vestigingen, één gerecht, drie verschillende kostprijzen. Bijna het hele gat opent zich nadat de doos open is.
Het meeste dat bederft was goed ingekocht en slecht weggezet, in de twee minuten nadat een levering landt.
De stijging opmerken is het makkelijke deel. Wat je ermee doet is een keuze uit vier opties, en de meeste restaurants grijpen eerst de verkeerde.
De meeste kaartprijzen worden op één middag bepaald en daarna jaren verdedigd, terwijl elk ingrediënt eronder stil beweegt.
Vraag drie koks wat hetzelfde gerecht kost en je krijgt drie eerlijke antwoorden. In de verschillen daartussen zit het geld.
Wat restaurants tegenhoudt bij een overstap is zelden de prijs. Het is het beeld van een team dat na de service recepten in een nieuw systeem typt.
Een hotel runt meerdere eetbedrijven op één inkoopaccount. Bij elkaar opgeteld leveren ze een cijfer dat klopt en bijna niets waard is.
De vier-vakkenmatrix is nooit beter dan de gerechtkosten eronder, en de meeste daarvan zijn één keer uitgerekend en nooit meer bekeken.
De lijn vragen om voorzichtig te zijn is de laatste stap, niet de eerste. Porties schuiven om structurele redenen, en een afwijking die je niet kunt meten kun je niet corrigeren.
De voorbereiding centraliseren lost consistentie en personeelsinzet op. Het verplaatst je kostenprobleem ook naar waar je huidige cijfers het niet kunnen zien.
Een deel van wat je verkoopt bereikt je foodcostberekening helemaal niet. Die artikelen verlaten het schap, pakken het geld, en duiken later op als afwijking die niemand kan plaatsen.
Twee minuten bij de achterdeur zijn meer waard dan een uur afstemmen drie weken later. Dit is wat een ontvangstcontrole werkelijk inhoudt.
De meeste restaurants stappen later over dan ze zouden moeten. Hier zijn zeven signalen dat het tijd is, en wat elk ervan je stil kost.
Alles maandelijks tellen ziet problemen laat. Alles wekelijks tellen houdt niemand vol. Het antwoord ligt ertussen, en het geldt per artikel.
Reactief voorraadbeheer kost meer dan het lijkt. Zo ziet proactief voorraadbeheer eruit in een werkende keuken, en zo maak je de omslag.
Elke keuken heeft twee foodcostcijfers, en het gat ertussen is de afwijking. Dit is de routine die het dicht en dicht houdt.
Je bent Excel ontgroeid. De moeilijkere vraag is waarmee je het vervangt. Dit zijn de opties en hoe je de juiste kiest.
Een voorraadtelling is de tijd alleen waard als de cijfers kloppen en je erop kunt handelen. Dit is de routine stap voor stap, en wat je daarna doet.
Een barvoorraadtelling zou geen hele avond moeten kosten. Dit zijn de oorzaken van de vertraging, wat het versnelt en wat die claims over een 'telling van 15 minuten' niet vertellen.
In een gemiddelde backoffice zit de data die je nodig hebt voor margeberekening verspreid over drie systemen die nauwelijks met elkaar communiceren. De meeste restaurants dichten die kloof nooit, en betalen er in marge voor.
Het tijdperk van losgekoppelde kassasystemen, boekhouding en voorraadtools loopt ten einde. Zo consolideren restaurantgroepen door heel Europa hun techstack.
De meeste horecaondernemers denken bij 'geautomatiseerde factuurverwerking' aan ingescande pdf's. De echte waarde zit een laag dieper: regeldata die dezelfde dag nog in je recepten terechtkomt.
Theoretische foodcost zegt wat er gebruikt had moeten worden. Werkelijke foodcost zegt wat er daadwerkelijk is gebruikt. In het verschil daartussen lekt de marge van de meeste restaurants weg.
Bij het derde restaurant houdt voor de meeste operators de mogelijkheid op om de zaak te runnen door er zelf aanwezig te zijn. Wat er dan verandert, en wat de marge overeind houdt.
Leverancierssomzetten veranderen voortdurend en komen zelden met aankondiging. Hier lees je wat niet-bijgehouden stijgingen werkelijk kosten en hoe je ze tijdig onderschept.
Welk foodcostpercentage moet jouw restaurant halen? Benchmarks per concepttype en wat je checkt als het cijfer begint te verschuiven.
Wat onderscheidt een goed foodcost-systeem van een maandelijks foodcostreport, en hoe bouw je iets dat bewegingen vroeg genoeg signaleert om te kunnen handelen.
Foodcostbeheer bij een restaurantgroep kent blinde vlekken die met elke nieuwe vestiging groter worden, op manieren die geen enkele locatie afzonderlijk kan overzien.
Kan je het je permitteren om duizenden euro's te blijven verliezen aan factuurfouten? Ontdek wat prijsverschillen, hoeveelheidsfouten en onjuiste kosten je echt kosten.
Waarom succesvolle restaurants afscheid nemen van Excel en overstappen op geautomatiseerd voorraadbeheer. Zo elimineer je fouten en bespaar je wekelijks uren.
Bekijk wat 5% afwijking je restaurant daadwerkelijk kost en waar het vandaan komt. Analyseer de oorzaken en begin de kloof te dichten.
Afwijkingen vreten stil je marge op. Van diefstal tot vertraagde registratie: zeven operationele hiaten drijven je werkelijke kosten boven je theoretisch doel. Dit zijn de oplossingen.
Welke koffiemerken vertrouwen Noren? Ontdek regionale voorkeuren: van de specialty scene in Oslo tot de gezellige cafés van Bergen.
Uitgelicht
Je bent Excel ontgroeid. De moeilijkere vraag is waarmee je het vervangt. Dit zijn de opties en hoe je de juiste kiest.
Wat onderscheidt een goed foodcost-systeem van een maandelijks foodcostreport, en hoe bouw je iets dat bewegingen vroeg genoeg signaleert om te kunnen handelen.
Kan je het je permitteren om duizenden euro's te blijven verliezen aan factuurfouten? Ontdek wat prijsverschillen, hoeveelheidsfouten en onjuiste kosten je echt kosten.
Waarom succesvolle restaurants afscheid nemen van Excel en overstappen op geautomatiseerd voorraadbeheer. Zo elimineer je fouten en bespaar je wekelijks uren.
Welke koffiemerken vertrouwen Noren? Ontdek regionale voorkeuren: van de specialty scene in Oslo tot de gezellige cafés van Bergen.